参与2021年

因为全球流行病的皱纹,或者尽管如此,188金宝怎么注册在整体经济的其他领域步履蹒跚之际,注塑行业似乎急于深入那些作为基本业务仍在运营的业务。

“最大的挑战是未知,”马克·墨菲解释道,他是位于印第安纳州斯普林维尔的模具和模具制造商PRD公司的总裁PT一家最新的最新商店。“我们多年来一直在越来越多的销售和不断增长的经济。我们知道这可能是使它暂停一切的事件。“

“最大的挑战是维持业务,确保我们正在采取措施维持他们的订单流程,并将我们的同事安全保证,”另一个顶级商店,Lewiston,Minn的塑料奖塑料·普罗斯特·雷德尔·米恩州的奖金和所有者。“制造商,跟踪公司的Covid立法,任务和方案以及我们的员工的财务状况,是一份通常已经戴上帽子的人的全职工作。“

顶级商店2021:注塑成型基准测试

那些挑战,就像病毒一样,没有停在边境。墨西哥顶级店铺模具商和摩尔摩制岩石塞西·塞西利亚·梅卡多·塞米萨在圣路易斯波托西说,她的公司不得不适应大流行如何变化的日常生活和工作。“第一个大挑战是习惯了新的正常,”Salazar说,引用了大流行的两个最识别的方面:面具和不确定性。“在一开始,我们害怕,因为我们不知道我们实际上有多安全。”最终,iemsa,如我们调查的许多模板,从未停止过运营,并通过危机甚至更强大。“我们成为一个越来越近的团队,因为这一信任,克服挑战更容易。”

现在已经是第五年了,这项针对注塑模具制造商的基准调查向参与者询问了人口统计数据、绩效指标以及业务和流程策略。然后对这些绩效指标进行评分,根据2020年的运营情况,得分最高的公司被评为2021年最佳商店。Top shop与其他竞争者形成了鲜明的对比,但在很多方面都很相似。

尺寸很重要吗?

就物理空间,个人员工和机器舰队而言,今年的两组基准调查几乎无法区分。顶级商店参赛者的平均楼层空间为88,184英尺2,其余的平均高度为79614英尺2.Top shop的员工总数平均为95人,其他进入者为98人,其中直接参与工厂运营的员工平均为73人,其他进入者为78人。

最佳商店:注塑基准2021

事实上,在所有调查参与者中,工厂员工的平均年龄、塑料/制造经验、离职率和时薪几乎相同——41/40岁;17/16年;17/16%;在所有这些类别中,Top shop /Others的价格分别为17美元/ 16美元。

在设备方面,分别为21和20个注射成型机注册的顶级商店的平均车队尺寸和其他受访者。因此,我们在两组的相同空间中使用相同数量的机器来看看基本上相同的工人,但也有一些关键差异。

我们更接近地检查其他关键指标,我们看到顶级商店拥有更多活跃的模具(398与219),为更具活跃的客户(102 vs.56)塑造了更多的总部部件(7300万与3200万)。最终,能够从每个人,每一方脚,每个工具和每台机器都有能力,这是一个顶级商店的一部分。

机器,模具,材料和更多

更深入地研究这些数字,虽然顶级商店和其他受访者的平均车队规模非常接近,但顶级商店地板上的印刷机行驶里程要少得多,平均年龄为9岁,而不是14岁。顶级商店专门经营卧式机器,而其他9%的工厂也有立式压力机。与其他调查进入者相比,顶级商店经营的液压机略少(62%对71%);还有更多的全电动压力机(65%对50%)和混合式压力机(50%对26%)。

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至于他们车队的夹紧力范围,Top shop和其他进入者密切跟踪在0-100,101-500和501-1000吨范围,但只有9%的Top shop使用超过1000吨的机器,而其他进入者15%。Top shop还提供了更专业的注射成型技术,在提供两针、气/水辅助、模内标签和插入成型方面超过了其他进入者。

几乎相同的所有调查参与者表示,他们的设施包括一个内部工具室(78%的顶级商店和所有其他77%的人),两个群体利用它们的模具建筑(而不是修理) -44%的顶级商店和其他其他参赛者的41%。虽然36%的顶级商店的模具为特色热门跑步者,但其他设施中只有22%的工具应用了这项技术。只有9%的顶级商店工具和8%的其他进入者模具的型号有超过16个腔。

我们的调查进入者经营的材料在很大程度上沿着类似的线路跟踪,其他商店比顶级商店略微更多的聚烯烃(63%至52%),而顶级商店加工更多的工程树脂(87%至76%)。只有在LSR和Bioplastics中的差距显着宽,占据了9%的顶级商店运行LSR和17%的生物塑料,分别为其他植物的2%和7%。

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两家公司之间的差距进一步扩大,Top shop的树脂加工量几乎是其他同行的两倍,在2020年平均使用2230万磅的材料,而其他公司的平均用量为1250万磅。除了更多的材料,我们的获奖者加工更多种类的树脂。Top shop平均有43种不同的材料类别,而其他调查参与者只有18种。

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模板或合同制造商?

虽然这在技术上是对注塑机的调查,但实际上,它几乎所有的参与者都更准确地描述为合同制造商。用于模制单个组件的采购订单从空腔上掉下来,没有任何东西对IT检查,装饰,装配,包装 - 最肯定不是当今模板的商业模式。全部78%的顶级商店和81%的其他商店为客户提供大会,其中70%的顶级商店和60%的剩余调查受访者提供客户协作设计服务。其中顶级商店甚至进一步进一步是运输/包装/标签,占87%的荣誉提供这些服务,而其他66%的服务。

除了两个部门之外,两个集团为两组提供的市场主要镜像:医疗/医疗保健和建筑/建筑。虽然74%的其他受访者服务于建筑/建筑市场,但只有35%的顶级商店从中生成业务。74%的顶级商店拥有医疗客户,与54%的其他调查受访者。

技能差距无

全部83%的顶级商店和80%的商店经历了2020年的技能缺口,所有参与者都希望以不同的方式解决这个问题。在人民方面,顶级商店分别超过了一个灵活的时间表,导师计划和在当地学校的其他受访者,分别为18,8和26个百分点。至于与开放房屋或员工招聘的地区学校合作,64%的顶级商店采取了这一步骤,而其他28%的受访者则这样做。

在非人或机器人方面,52%的顶级商店于2020年增加自动化,而该商店其他35%的调查。这些投资为顶级商店提供了一个已经相当大的机器人车队,其中96%的人表示他们的设施自动化,而其他68%的其他人。

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PlastiCert的搬运工说,他的公司位于明尼苏达州的一个小型农村社区,位于两个大城市之间,相当于一个浅层人才库。波特说:“首先也是最重要的是,我们创造了一个理想的、适应环境的工作环境,导致人员流动几乎可以忽略不计。”。该公司还寻求提高其在社区中的知名度,并与附近的一所州立大学合作,招收大批实习生。

吉姆·戈尔科(PTT)总裁(PTT)在Minn Brainerd,Minn的Brainerd,另一个顶级商店荣誉书面说,即使在大流行之前,该公司也有一个直到工作周的所有168小时无人看管的加工,投资多年来熄灯的机器可以到达那里。“我们对右自动加工技术的投资使我们能够掌握有关与大流行期间社会疏散增加相关的问题,”Goerges说。

在注射侧,该公司部署了具有集成零件处理机器人和机器监控系统的全电机,可无人看管。“我们还在我们的设施中战略地安装了相机,因此远程运营商可以从手机登录。”

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普德的墨菲说,他的公司在技能差距中抛出了人和自动化,这是“到目前为止最大的挑战。我们在可能的情况下实现了自动化,增加了工资,并消失了,以确保我们的员工了解我们有多欣赏他们,“包括酌情奖金。“Unfortunately, I don’t hear anyone with a good answer to the predicament we find ourselves in. Everyone talks about the end of extra unemployment benefits, and while they do not help the situation, I am not convinced this well be the solution.”

见面,沟通,计划,重复

Meetings may be the bane of many in the business world, and certainly the running butt of a slew of jokes, but the communication, goal setting and goal measuring that well-designed and organized meetings facilitate are very much a part of Top Shops’ winning strategies.

与54%的其他顶级商店相比,70%的顶级商店执行定期、正式的业务审查,83%的顶级商店应用业务指标目标设置,而其他商店为42%。87%的顶级商店定期召开管理会议,而其他商店只有63%。

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墨菲表示:“我们对员工非常坦诚,经常就业务状况和前景进行沟通。”“在珠三角,我们的文化一直很好,每个人都像家人一样。对一些人来说,这只是一份工作,但许多人对我们的成功感到拥有和负责。我们努力提供明确的生产目标,从错误中吸取教训,庆祝成功。”

波特说:“我们认为我们的同事对我们的运营情况有感觉,并努力在运营效率和质量方面保持高水平的参与。”他指出,PlastiCert每月有一次“全体同事”会议,随着业务的发展,会议间隔变成了两场,每次一小时。在这些会议中,领导层交流收入趋势、运营利益领域、新的内部发展,以及周围社区感兴趣的项目。波特说:“我们还会挑选一位客户,让员工更多地了解我们为该客户所做的事情如何有助于实现其使命。”

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“我们倾听彼此的思想,以使最好的选择变得更加越来越近,”Iemsa的Salazar说。“我们也允许疑问和错误发生 - 我们让学习过程成为我们日常生活的一部分 - 始终照顾情况并解决问题。”

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