注塑成型 | 10分钟阅读

意外脱模

佩顿·欧文(Peyton Owen)在商业房地产行业工作了几十年后进入了塑料行业,但通过通过倾听赋予员工权力,他正在D&M塑料公司学习塑造和成功。

下午3点,小佩顿·欧文——所有认识他的人都叫他奇普——离开了二楼会议室D&M塑料然后走到车间,透过一排窗户可以俯瞰。在过去的七年中,每天这个时候,伊利诺伊州伯灵顿市都会定制注塑机(dmplastics.com)召开全体员工“聚首”会议,员工在会上分享目标进展、提高生产力的新“精益”理念以及来自工厂和/或家庭的安全见解等话题。

D&M的首席运营官马蒂·特雷蒙蒂(Marti Tremonti)问在场的人,他们是否有任何“问题、评论或感激之情”。停了一会儿,D&M的老板欧文笑着说,他很感激芝加哥熊队前一天赢了比赛。会议上方的墙上挂着一面4 × 6英尺的横幅,上面写着公司的团队章程。在它的下面有一个钟,上面用红色的字母写着“安全第一”。

D&M塑料会议

D&M在7年多的时间里每天都召开“秘密”会议,与员工分享公司业绩,并向他们征求“精益”和安全方面的见解。

会议开始时,D&M的发货和收货主管向团队更新关键指标和目标,包括当月迄今为止的销售、准时发货等,每个数据点都会发出阵阵掌声。接下来,特雷蒙蒂会询问员工工作或家庭中的安全问题,团队会集体讨论一个解决方案,供处理大黄蜂问题的同事使用他家的鸟巢。

接下来,员工们被要求分享他们可能有的精益理念。5个主题从染色材料到标签部件,所有内容都用蓝色记号笔写在一块白板上。在这些新的精益思想下面,是来自上一个班次的红色思想。把最新的想法拍下来,然后存入数据库并跟踪完成。

“我们一直在问客户,‘您最大的问题是什么,让我们看看是否可以帮助您解决。’”

自会议开始以来,D&M员工已集体讨论了12000多个想法。欧文和特雷蒙蒂是第一个承认大多数都不是惊天动地的,有些是相当普通的,少数是真的珍珠,还有一些是“翻新”,重现了以前的见解。在许多方面,会议的结果并不是重点。“目标”是会议本身及其象征意义。

特雷蒙蒂说,秘密会议保持了“沟通的畅通”,而沟通是D&M成功的关键因素。此外,即使是“翻新”的想法,新员工有时也能对旧观点产生不同的看法。当员工每天都以一种重要的方式投入到工作中,知道他们将有机会发表任何见解时,他们处理任务的方式就会改变。“我们不会阻止团队成员提出任何想法,”特雷蒙蒂说。“不管他们说什么,我们都能接受,并确保把它写下来。”

“听着,不是每个班次每天都能想出五个点子,”欧文说。“有时是一个,有时是三个,有时是六个或七个。其中一些是过去的翻版,但我们说,‘没有愚蠢的想法;没有愚蠢的想法。’我们会写下人们想出的任何东西,是的,其中一些是重复的,但没关系。”

欧文记得在早期保持会议所需的坚持不懈。“我们确实坚持下去,”欧文解释道。“大约两个月后,其中一个人说,”我想是的;我认为这就是我们所拥有的所有想法,“我说,”好吧,我不这么认为。不知何故,我认为有更多的想法。“

Peyton“芯片”欧文(左)和Marti Tremonti说每日“挤出”会议,保持与员工的开放式沟通线。

如果一家公司不不断思考如何把事情做得更好,它就不可能不断改进。在这七年中,会议产生了一些想法,极大地改善了D&M的运营。欧文回忆说,当D&M的维护主管提出升级该工厂老化、耗电的卤化物照明设备时。最主要的是Ence lead继续进行该项目;当地公用事业公司最终出资;30000美元的投资在不到一年的时间内就实现了。“这就是他所做的一切,”欧文说。“这是一个巨大的胜利,我们从中受益匪浅。”

新职业

伊利诺伊州伯灵顿和D&M Plastics离纽约市和商业房地产还有很长的路要走。欧文在高金融房地产行业工作了30年,包括在仲量联行(Jones Lang LaSalle)工作了近20年后,来到了定制模塑行业,然后离开了Equity Office Properties(EOP)2003年,他成为了该公司的首席运营官。2007年,当黑石以390亿美元收购EOP时,欧文在纽约为一家私人股本房地产公司工作之前,曾短暂担任过首席执行官。大衰退来袭,在帮助该公司清偿债务后,欧文准备做出改变,尽管他不知道具体是什么还不错。

欧文说:“我决定,我真的不想为别人工作,所以我开始寻找可以买的东西。我不知道我要买的是一家塑料注塑公司。我知道我不想买一家软件公司,我也不想拥有一家餐馆。我想拥有一家制造公司。”

高容量,高空化,几何复杂的东西是我们的面包和黄油,我们真正擅长的。

欧文长期精通房地产估价和购买,很快就发现,购买一家企业,尤其是一家制造商,是一种完全不同的交易。从锯木厂到一家制造纸箱成型、填充和密封机器的公司,他对一切都施加了压力。“我很快就意识到,要收购小企业非常困难。建筑和房地产资产都有现成的市场,但要收购一家小公司却非常困难。”

2012年初,当欧文第一次偶然发现D&M时,他留下了深刻的印象,并提出了一个报价。D&M的前老板最初拒绝了欧文,但当他在那年12月以基本相同的出价回来时,老板让步并卖掉了他。欧文于2013年5月关闭了公司,成为了一名引以为傲的注塑工,尽管他非常环保。

欧文在从事商业房地产30年后,作为一名塑料和注塑新手来到D&M Plastics。

“当我来到这里时,我对注塑一无所知,”欧文说。“我知道如何经营企业,但我对模具行业一无所知。”为了理顺这条学习曲线,欧文说服了这位前首席运营官留下来。大约一年半前,这位先生离开了,欧文雇佣了特雷蒙蒂,他拥有近三十年的汽车成型经验,包括过去17年在一级供应商麦格纳的工作经验。

最近,在两次退休后,欧文还填补了工程和制造主管的职位。欧文说:“去年有一些人员流动,但我们正在努力解决。”“有人曾经告诉我,‘对制造业来说,每一天都是一次新的冒险。’”

D&M五十年

对于D&M来说,2022年是重要的一年,因为它将迎来第50个年头th周年纪念日ISO 9001和ISO 13485公司迁入56000英尺2设施,定制,带有地板特工机构,1993年。它目前运行了40至400吨的27台注塑机,距离40名员工仅有40名。什么时候188金宝怎么注册参观时,一台新的150吨全电动东洋冲床正在安装中,这是自2020年底以来增加的第二台冲床。总共有32台印刷机的空间。该公司服务于医疗、电子、汽车、国防和工业市场,提供装配、模内贴标、二次成型和插入成型。

D&M专注于用工程树脂成型大体积、高气穴、几何复杂的零件。

该工具室侧重于维持公司的213个活跃的工具,每个工具在运行后崩溃并清洁,D&M已转移到模具的全国采购,排列了三个美国水模制作人,仍然涉及两家额外的两家商店。

D&M目前实行三班制,每周五天,根据需要再加上周六。在D&M模制的平均零件重量不到25克,有些零件小到半克。大多数是由高空化工具的工程树脂模制而成,具有多达96个空腔。“高容量、高气穴、几何复杂的材料是我们的谋生之道,”欧文说,“我们真正擅长的是。”

D&M有一个完整的工具室,运行一段时间后会分解工具进行清洁和维护。


“你最大的问题是什么”

有助于D&M成功的关键因素是其客户需求的主动方法。“我们不断问我们的客户,”你最大的问题是什么,让我们看看我们是否可以帮助你解决它,“欧文说。一名客户准备放弃它在内部运行的麻烦的模具。“我们说,'向我们发送模具,我们会看看我们是否可以解决它。”而我们做到了。这就是我们大部分业务的方式。“

D&M主动联系客户,帮助他们解决问题——这样的查询是添加这个自动标记单元的动力。

D&M的工厂车间增加了两个例子,说明了解决问题的策略。有一个客户在D&M公司的产品上手工贴标签时遇到了困难。D&M去找了一个自动化专家,委托了一个灵活的单元来自动化标签,并把它带到D&M的屋檐下。该单元现在支持两个客户,并大大减少了第一个客户以前经历的废品。D&M还为另一个客户添加了自动移印,该客户将工作发送给人工完成。这一投资提高了客户的准时交付,并可以随着业务的扩展与客户一起增长。

D&M添加了PAD打印功能,以帮助客户在内部手动打印零件的情况下,结果不令人满意。


安全与质量密不可分

D&M Plastics在2500天内仅发生过一次误工事故。欧文接手后,连续656天的比赛被中断,但随后又开始了一次新的、更长的1874天的比赛188金宝怎么注册9月下旬访问。

欧文说:“公司一直注重质量,没有安全就没有质量,反之亦然。”。欧文说,工厂的安全,甚至工人的外部生活,每天都会在公司的聚会上讨论,重复是关键。“只是人们知道,如果存在安全问题,他们需要告诉别人,我们将对此采取措施。”

为了进一步强化这一精神,D&M每120天就会奖励一次没有失时事故或受伤的员工。上一次,工人们选择了路边安全工具包作为奖励。“我们试图让他们尽可能积极地参与我们安全计划的方方面面,”特雷蒙蒂说。

D&M的每一家日报都把时间花在家庭和工作中的安全上,这一重点帮助该公司在2500多天内只发生了一次误工事故。


共同目标,统一愿景

D&M追踪和与员工分享的目标之一是到2025年每年增加25%的收入。欧文说:“今年我们就要接近了。”。“现在,我们比去年增长了约23%,有趣的是,我们在2020年比前一年略有增长。”

欧文并不是唯一一个追踪D&M进展的人;他所有的员工也是,这就是他想要的。“我们的员工应该知道我们每个月都在做什么,”欧文说。“他们非常清楚我们需要做多少才能实现收支平衡。我希望他们意识到这一点。他们每天所做的事情都会影响我们的成功。因此,每次我们把零件运出大门,那就是我们赚钱的时候。”D&M还提供利润分享,每季度支付给在该季度工作至少390小时的所有员工。

我一直认为,为了使美国强大,它必须有所作为,我想成为其中的一部分。

D&M的车间和欧文度过职业生涯的董事会会议室相去甚远。虽然他开玩笑说自己在D&M“基本上就是个搞金融的”,但他一直在不断改进自己的终身目标。“我想拥有一家制造公司,”欧文说,他从大学毕业时获得了工程学位。“我一直认为,为了让美国强大,它必须创造一些东西,我想成为其中的一员。”

特雷蒙蒂和欧文表示,在D&M继续扩张的同时,开放和包容的公司文化正在帮助公司吸引和留住有技能的员工。

相关内容

Baidu