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威士已成为浙江雅澜的全面战略合作伙伴

发布时间:2020-04-25        浏览次数:199

编者荐语:


  浙江雅澜,浙江省乃至全国最大的洗涤企业之一,为杭州200余家酒店提供布草洗涤及租赁服务。多年来,浙江雅澜与上海威士结下了深厚的友谊和紧密的合作关系。强强联合,威士量身定制的系统升级方案、设备和优质服务必将助力雅澜洗涤事业更上一层楼。


以下文章来源于中外洗衣 ,作者ILD 

成功源于坚持,坚持源于热爱

在经历了两个多月的低迷后,自3月底来酒店行业逐步复苏。据去哪儿网数据显示,在过去的一周,全国酒店入住人数较前一周增长32.51%。从各地情况看,广州、成都、上海、深圳、杭州成为入住人数最多的城市。

                 作为全国复工最早的省份,浙江省早在2月下旬便积极有序推进复工复产。即便如此,浙江雅澜洗涤有限公司如今的日洗涤量为每天26吨,只有去年同期的26%。

疫情下坚持初心

     新冠肺炎疫情对洗涤行业造成了巨大冲击。医疗洗涤企业业务量只有去年同期的三至四成,雅澜也不例外。

     雅澜总经理张力民说:“疫情对我们的影响非常大,业务量骤降,70%的员工在家待命,刚好又牵涉到搬新厂区,压力很大。房租以及固定资产折旧费等,令公司每月直接损失在150万元以上。”

     经历了“环保风暴”的洗礼,近几年洗涤企业又迅速扩张使行业竞争加剧,加之随着全球疫情的爆发,活下去,就成为了今年的主题词。

    

  洗涤企业大都是一步步滚雪球般长大,并没经历过真正突发不可控事件,面对新冠疫情唯有苦撑。其实,吃点苦头并不算坏事。但坚定不移对洗涤行业的热爱和对美好未来的信心却不可失。

  洗涤行业很好!相当好!这是张总常挂嘴边的一句话。

  正如五六年前与他交流时所言,虽然行业利薄也苦,但哪有更好的行业?假如是成熟行业,大家想发展就更难了。

  凭借着一份对行业的热爱,张总在一家公司做同样的事一做就是14年。


新工厂,新起点

2016年10月26日,浙江雅澜举办了“拾年历程,感恩有你”庆典活动。张总在回顾十年历程时讲那是一段风雨兼程的艰辛岁月,幸运的是雅澜一步一个脚印不断成长,历经了初级阶段、发展阶段如今已经步入了超越阶段。

2020年3月下旬,雅澜正式搬迁至新工厂。当四条威士洗衣龙生产运行时,标志着雅澜又迈上了一个台阶。

“新工厂投入使用后,我们做的第一件事是缩短员工工作时间,由原来每天10小时/天工作制改成9小时/天,计划经过一个月过渡,争取实现8小时工作制;第二,提高生产效率,减少无效工作时间,合理安排生产流程,让每个岗位做到货等人而不是人等货;第三,扩展业务类型,增加租赁洗涤量,争取较上年提高20%,计划2020年租赁洗涤占全公司营收的25%,约2700万元。”

对于现阶段发展,管理雅澜十几年的张总非常清楚需要推进的工作是:深化企业内部改革,同时积极开展新的业务类型。

内部改革除了制度秩序层面的挖潜,重要的是在设备、清洁剂等供应商的积极配合。在这方面,雅澜可以说是国内洗涤企业与供应商合作的典范。与艺康合作已长达8年,如今选择上海威士作为全面战略合作伙伴。

布草免费用

突如其来的疫情,使2020年按下了暂停键。为抗疫作贡献,雅澜迎难而上,为2472间房客户减免租赁费,直接让利31万余元。

张总表示,此次疫情发生至初步有效控制,使我深深体会到,是党中央的英明决策和众多党员、干部、志愿者付出。而免减租赁费也是我发自内心地响应党中央的号召,出一份力,为疫情防控做点微不足道的贡献。


2020年,雅澜加大了租赁洗涤项目,“洗涤品质好、布草免费用”。雅澜将采购纺织品,给合适的酒店免费使用。计划在短期内迅速增加洗涤量,通过大量共享布草降低生产运行成本(劳动力、洗涤等成本),将降低的成本费用弥补纺织品投资的财务费用和正常折旧,使租赁洗涤长久平衡发展。

他说:“租赁洗涤发展慢的原因是大家太注重当前利益,很多人(企业)没放眼于长远的规模效应(简单点讲就是:是否愿意承担前期的亏损,也可以说有没有信心做到创利)。想要真正做好租赁,当务之急是经营者应该转变观念,不要一味地追求购置成本与租赁费用的平衡。我们要通过大量集约化生产,降低5-10%的洗涤、运行成本,这才是租洗的核心重点!”


看得见的成功

看不见的背后

同样的工厂、同样的设备,却产生完全不一样的效果。主要区别就在于其“背后”的软实力。

你看到张总脸上永远都是微笑。不管对待客户、员工、合作伙伴、参观者还是行业同仁,永远都是微笑相迎,气氛融洽。而这种沟通方式和氛围也真正传导给了员工,我们也曾跟着物流司机送过几次货,他们与客户的沟通态度与服务意识远超我们想象。他们已经有了主人翁意识,这非常难得。


张总也无意间透露出经营的真谛。尽可能标准化,标准化之下的小问题靠人来解决。张总说:“在生产环节,无论请谁管理都会有问题。但我们采用优质设备的设备供应商、清洁剂供应商,标准化的生产流程,这些尽可能降低人为因素的影响。而剩下的问题,我们可以通过物流和服务来弥补细小的问题。敬业的员工、服务意识上佳的运输人员,我们相信可以让客户获得更为满意的结果。”

这些软实力可以靠标准、制度和金钱去打造,但往往缺乏温度。有温度的企业一定不会差。


洗涤行业品牌化

无论过去还是今天,说起洗涤就会与“脏、乱、差”连到一起,没有塑造出其应有的价值。张总说,服装洗涤有很多品牌,有人去加盟、有人投资、有人去复制;但布草洗涤至今仍然没有。我相信未来的布草洗涤行业一定会有好的品牌,他的服务水准可能不是最好的,但一定是卫生、稳定、安全的。正如“疫情”期间的顺丰、京东、KFC,我相信若干年后的雅澜一定会是其中的一员。我和我的团队一定会竭尽全力向这个方向努力!


           浙江雅澜洗涤有限公司创立于2006年,坐落在美丽的富春江畔。现有员工352人,拥有全套自动化洗涤设备,4条威士洗衣龙,8条威士高速后整理线,清洁剂全部采用艺康,高峰时日洗涤近100吨酒店布草,自备物流车辆62辆,服务酒店216家,餐位22500个。项目二期(4条生产线)已于2020年4月6日启动,预计在8月1日落成,向“建军节”献礼。


  他用13年时间,打造了全国最大的酒店布草洗涤企业。他是一个普通洗衣人,他用热爱、坚持、辛勤和胆识塑造着雅澜。他低调,总以微笑的姿势彰显别人的高大。但他统帅的雅澜却让洗涤行业交口称赞。

(摘自《中外洗衣》杂志2020年4月刊,详细内容请见杂志)